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会上,方习旺首先从经营部事情细则、经营部与工程部协调配合内容以及项目部相关配合要求、经营投标商务标战略分享三个方面,详细论述了经营治理事情的具体内容、重要法式以及经营治理事情与相关部门的相互配合等,并结合自身富厚的现场经验,交流了经营治理事情在实际应用中的关键性作用以及如何提高经营结果在生产实施中实现公司利润最大化等内容。随后,他对《大丰收国际经营激励措施(修订)》《大丰收国际经营决策治理措施(修订)》《大丰收国际相助方准入、考核措施(修订)》《大丰收国际相助经营实施细则(修订)》等制度进行了宣贯,重点转达了公司全员经营的治理理念,强调分公司要积极落实公司经营激励措施等各项制度,发动全员加入经营,在连续全方位增强与集团内兄弟单元联络对接事情同时,加大集团外市场开拓力度,积极拓展市场空间,努力在提升经营事情质量上下功夫。

通过本次学习培训提高了宽大员工对经营治理事情的了解和认识,进一步强化了自主经营、深化相助共赢、深耕细作培育市场的重要意义,为落实经营事情责任,提高经营事情治理水平,推动分公司经营治理事情康健、有序开展,奠基了坚实的基础。


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