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会上,安庆分公司经理史崇松首先就分公司今年以来经营投标、条约签订情况、市场信息情况及困难等方面事情进行了详细的汇报。随后参会人员围绕分公司经营事情的开展从现阶段市场的拓展、人才队伍的培养、人才梯队的建设等方面进行了交流。

周正平总结分析了目前分公司面临的问题,并针对安庆分公司的经营事情提出了四点以下意见建议:一要加大市场调研力度,创新经营思维,在经营市场开拓上下功夫;二要强化风险管控,优化治理模式,提高人均劳动生产率,全方位提高项目盈利能力;三要强化人才强企战略,注重人才培养和引进,为分公司生长提供坚强组织和人才保障;四要深入开展“项目治理年”运动,提升项目履约能力,确保高质量、高尺度完成年度目标任务。

安庆分公司将以此次调研为契机,贯彻新生长理念,融入新生长花样,全面贯彻落实公司的总体事情部署,积极进取,奋勇拼搏,坚持安装主业不动摇,奋力开创经营新局面。


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