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为进一步增强分公司在建项目之间的交流相同,进一步提升项目治理者的综合业务能力,分享在项目治理实践中获得的经验,11月24日上午,房建(装饰)分公司在合肥润迅项目部组织召开项目经理经验交流会。分公司领导班子成员、机关全体职工、各在建项目经理及项目职工代表加入了本次聚会会议。此次聚会会议由分公司党支部书记王伟主持。

与会人员首先观摩了润迅数据中心项目施工现场,项目经理欧阳孔海详细介绍了项目部在质量控制、宁静治理、劳务治理等方面的事情。在随后召开的经验交流会上,大丰收国际划分结合项目实际,围绕“省标建设”、“项目成本管控”、“审计与决算”、“项目工期管控与团队建设”等主题与参会人员进行总结交流,并对现场提出的问题进行互动探讨。

王伟指出,经验交流既是总结前期治理中好的经验做法,也是分享学习提升自身能力水平的历程,分公司将进一步把经验交流做到常态化制度化,实时总结项目治理实施中好的做法,塑强单薄环节,提升职工理论素养和专业水平,努力营造“比、学、赶、超”良好的学习气氛。

本次项目经理交流会,通过交流探讨的方式,分享了施工治理中总结归纳的思路要领,相互学习,取长补短,增强了项目间的互动相同,促进了各项目团队间的融合,为公司高质量生长提供有力保障。


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